近年，流量紅利見(jiàn)頂、消費(fèi)決策鏈路碎片化嚴(yán)重，品牌增長(zhǎng)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。而為了實(shí)現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的市場(chǎng)布局與運(yùn)營(yíng)，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始關(guān)注并實(shí)踐BC聯(lián)動(dòng)。
為什么BC聯(lián)動(dòng)成為品牌增長(zhǎng)新引擎？
1. 消費(fèi)場(chǎng)景的深度重構(gòu)
Z世代消費(fèi)者不再滿(mǎn)足于單向接收品牌信息，他們既需要線(xiàn)下渠道的體驗(yàn)感，又追求線(xiàn)上社群的互動(dòng)性。一杯奶茶的購(gòu)買(mǎi)可能始于小紅書(shū)種草、完成于門(mén)店掃碼核銷(xiāo)、沉淀于私域社群復(fù)購(gòu)——BC兩端早已打破邊界。
2. 渠道價(jià)值的重新定義
傳統(tǒng)B端渠道（經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店、導(dǎo)購(gòu)）正在從“銷(xiāo)售終端”進(jìn)化為“用戶(hù)觸點(diǎn)”。某美妝品牌通過(guò)賦能BA（美容顧問(wèn)）成為KOC，單店私域用戶(hù)轉(zhuǎn)化率提升300%，印證了B端渠道的數(shù)字化再造空間。
3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值凸顯
據(jù)埃森哲調(diào)研，83%的企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)孤島是增長(zhǎng)最大障礙。當(dāng)B端供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)與C端用戶(hù)行為數(shù)據(jù)無(wú)法打通，品牌將錯(cuò)失精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、柔性供應(yīng)鏈等核心機(jī)會(huì)。
CCN中商解決方案：全渠道賦能的價(jià)值升維
基于「B端渠道賦能×C端用戶(hù)運(yùn)營(yíng)」雙輪驅(qū)動(dòng)模型，CCN中商打造了貫穿經(jīng)銷(xiāo)商、終端門(mén)店、消費(fèi)者的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)體系，通過(guò)「一物一碼+數(shù)據(jù)中臺(tái)」技術(shù)底座，實(shí)現(xiàn)渠道動(dòng)銷(xiāo)效率與用戶(hù)資產(chǎn)價(jià)值的雙重躍升。
1. 三大核心效能：構(gòu)建BC聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略支點(diǎn)
① 雙重動(dòng)銷(xiāo)：渠道推力與消費(fèi)拉力的化學(xué)反應(yīng)
基于一物一碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)單品-箱碼關(guān)聯(lián)，可設(shè)立開(kāi)箱掃碼等激勵(lì)，提高經(jīng)銷(xiāo)商B端下游門(mén)店b端鋪貨率；b端推薦產(chǎn)品，C端購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品掃碼后獲得會(huì)員權(quán)益，門(mén)店b端同時(shí)獲得推薦獎(jiǎng)勵(lì)；各銷(xiāo)售場(chǎng)景“共贏”，達(dá)到BC互相激活，自動(dòng)化動(dòng)銷(xiāo)，提高品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量。
② 全程管理：穿透渠道黑箱的數(shù)字化羅盤(pán)
渠道可視化看板：實(shí)時(shí)追蹤產(chǎn)品從出廠(chǎng)到消費(fèi)者手中的全鏈路數(shù)據(jù)。例如企業(yè)可通過(guò)掃碼數(shù)據(jù)回流，去識(shí)別竄貨情況，提升渠道合規(guī)率。
智能決策中樞：基于渠道庫(kù)存、終端動(dòng)銷(xiāo)、消費(fèi)者復(fù)購(gòu)等數(shù)據(jù)建模，自動(dòng)生成補(bǔ)貨建議與營(yíng)銷(xiāo)策略。
③ 私域沉淀：從流量收割到用戶(hù)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)化
三碼合一技術(shù)：可實(shí)現(xiàn)防偽、溯源、營(yíng)銷(xiāo)功能集成，消費(fèi)者掃碼驗(yàn)證后領(lǐng)取商城積分，沉淀至品牌線(xiàn)上商城。
智能用戶(hù)分層：通過(guò)掃碼頻次、消費(fèi)場(chǎng)景、互動(dòng)行為等標(biāo)簽維度，構(gòu)建動(dòng)態(tài)用戶(hù)畫(huà)像庫(kù)。
2. 全場(chǎng)景賦能：四維角色協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)
? 品牌方：從經(jīng)驗(yàn)決策到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的跨越
? 經(jīng)銷(xiāo)商：從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型
? 終端門(mén)店：從銷(xiāo)售終端到用戶(hù)觸點(diǎn)的升級(jí)
? 消費(fèi)者：從單次交易到終身價(jià)值的延伸
當(dāng)增長(zhǎng)不再是單點(diǎn)突破的較量，而是體系化作戰(zhàn)能力的比拼，BC聯(lián)動(dòng)正在重塑品牌增長(zhǎng)邏輯。
CCN中商一物一碼BC聯(lián)動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)解決方案，釋放企業(yè)“渠道力×用戶(hù)力”的乘數(shù)效應(yīng)。
